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奧古特成功案例：格林豪泰連鎖品牌建設(shè)
作者：肖平 日期：2008-6-3 字體：[大] [中] [小]
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美國格林豪泰連鎖酒店品牌建設(shè)
2004年9月，格林豪泰酒店正式登陸中國上海、深圳、無錫，在國內(nèi)將有3家酒店正式開業(yè)，分別是格林豪泰上海靜安寺酒店、無錫解放西路酒店以及深圳東門路酒店。緊隨其后，在南通、南京、廣州、杭州等地的繁華街道處也將陸續(xù)開業(yè)。屆時，格林豪泰酒店會給酒店業(yè)注入一個嶄新的理念，同時，這也標(biāo)志著中國第一家高品位的經(jīng)濟(jì)商務(wù)型連鎖酒店的誕生。此時奧古特品牌營銷機(jī)構(gòu)正式介入該跨國連鎖企業(yè)。
投資背景
格林豪泰酒店集團(tuán)總部設(shè)在美國落杉磯，由美國APH (American Pacific Homes, Inc.)投資公司、美國統(tǒng)一投資集團(tuán)股東和僑福地產(chǎn)（Geroge Realty）股東共同組建。格林豪泰酒店集團(tuán)吸收美國先進(jìn)、成熟的酒店連鎖建立、管理、發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)、穩(wěn)健地在中國境內(nèi)及東南亞拓展酒店連鎖事業(yè)。該酒店集團(tuán)以雄厚的資金實(shí)力，以全新的酒店經(jīng)營理念，將在三年內(nèi)打造中國酒店業(yè)的第一品牌，致力于為所有商務(wù)客人提供“超健康、超價值、超舒適”的活動辦公室與家外之家。
目標(biāo)及方向
格林豪泰酒店管理公司預(yù)計在三到五年內(nèi)，在全國各地將發(fā)展近200家酒店。十年將發(fā)展到1200家。格林豪泰酒店是面向國內(nèi)外商務(wù)客人、白領(lǐng)居家旅游客人的商務(wù)型連鎖酒店。我們的目標(biāo)是有需求的地方就有我們的酒店，有需求的地方就有商務(wù)客人們的綠色溫馨的活動辦公室和家外之家。
項(xiàng)目合作
奧古特品牌營銷機(jī)構(gòu)2005年中就與格林豪泰酒店管理公司開始進(jìn)行項(xiàng)目合作。當(dāng)時的格林豪泰酒店管理公司還只開張了第一家上海靜安店。奧古特策劃咨詢團(tuán)隊(duì)歸納出格林豪泰七大戰(zhàn)略優(yōu)勢，三大障礙。機(jī)會與困難并存。由此展開了系統(tǒng)專業(yè)性的策劃咨詢。
一、建立完整的連鎖品牌識別系統(tǒng)
1、品牌創(chuàng)意設(shè)計
2、建立適合中國經(jīng)濟(jì)連鎖酒店業(yè)的高端品牌形象的識別
3、開展系列品牌活動
二、建立嚴(yán)密、完整的連鎖品牌認(rèn)同系統(tǒng)品牌—企業(yè)認(rèn)同策略
1、品牌與企業(yè)實(shí)力認(rèn)同
2、品牌與企業(yè)前景認(rèn)同
3、品牌與企業(yè)創(chuàng)新能力認(rèn)同
4、品牌與企業(yè)系統(tǒng)能力認(rèn)同
5、品牌與企業(yè)家認(rèn)同
品牌—行業(yè)認(rèn)同策略
1、品牌與行業(yè)生命周期認(rèn)同
2、品牌與行業(yè)地位認(rèn)同
四）品牌—價值認(rèn)同策略五）品牌—責(zé)任認(rèn)同策略品牌—人格認(rèn)同策略
1、品牌與性格認(rèn)同
2、品牌與感情認(rèn)同
品牌—符號認(rèn)同策略品牌認(rèn)同點(diǎn)定位劃分
1、品牌基本認(rèn)同
2、品牌延伸認(rèn)同
三、國際品牌的本土化
1、本土化的障礙
2、品牌本土化的途徑
3、發(fā)揮國際品牌管理優(yōu)勢，挖掘本土化品牌建設(shè)的有利點(diǎn)
4、中國市場干擾與市場優(yōu)化、提升
奧古特機(jī)構(gòu)與格林豪泰連鎖酒店合作至2007年底的三年時間里連鎖酒店數(shù)量發(fā)展到300余家，遍布中國30余個城市。酒店平均入住率95%以上。品牌資產(chǎn)得以建立。目前格林豪泰連鎖酒店中國公司正在向印度，越南等周邊國家進(jìn)行資本型品牌的擴(kuò)張。
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